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调查发现 中国仅有8%的企业制订了数字化转型战略

】咨询、保险经纪以及解决方案公司韦莱韬悦(willis towers watson)最新开展的一项调查显示，工作场所自动化浪潮方兴未艾，在亚太地区，制定了综合数字转型战略，并借助数字化能力构建寻找到新价值来源的企业占13%，而在中国，这一数字仅有8%。同时，大多数企业表示，自身需要在组织转型、领导力进化和绩效管理升级等方面取得突破，以应对工作场所自动化带来的挑战；而且随着企业更多地利用非雇员人才，这种需求变得尤其迫切。

韦莱韬悦人才与奖酬业务亚太区董事总经理方晔介绍到: 无论在全球还是亚太地区，数字化转型趋势的影响渗透到了各行各业，并且发展速度惊人。最近韦莱韬悦对全球20个国家的1014家企业进行了调研，其中我们把数字化组织的转型分成四个阶段：第一阶段称作新兴阶段组织，相对比较被动，具备一些基本的数字化能力，比如建立了客户和人员的基本信息系统；调研中发现，在亚太地区约38%的企业仍处于第一阶段。第二在一样的产量和熔体品质下阶段称作发展中组织，制定了数字化战略，数字化战略和商业战略还没有充分的结合。例如，一家大型的寿险公司提出了科技赋能销售，服务和管理提升。但是技术平台对获客，客户体验和管理效率提升没有很好的支撑。这类企业占被调研企业的32%；第三阶段称作领先组织，拥有成熟的数字化战略和商业战略高度一致。这个阶段的企业占被调研企业的17%；第四阶段称作转型组织，不仅数字化战略和业务战略高度一致，还在价值链中创造了新价值来源，在亚洲这类企业的占比在13%。

方晔谈到 数字化赋能途径 的调研发现，在过去三年中，企业通过自动化交付的工作占比已在过去三年间翻了一番，从8%增加到20%；预计未来三年间，亚太地区的这一比例还会继续扩大到34%。此外，绝大部分参与调研的企业(92%)都希望在三年内能够实施人工智能(ai)和机器人等工作场所自动化技术。

为了占领竞争先机并实现数字化的远大宏图，企业可以运用不同的方法来建设数字化能力。这包括雇用第三方(52%)、与成熟企业联盟(45%)、企业自主建设(34%)、收购(18%)、与数字化领域初创企业合作(15%)或者设立企业风险投资部门或孵化器(15%)等。其中，参与调研的企业认为能够从后两类举措从中获得诸多益处，包括引入创新思维和观点(90%)、利用企业自身无法快速建立的技术(84%)、敏捷推进创新举措(81%)，以及与人才合作(65%)等。

随着工作场所自动化和数字化进程的推进，企业的工作活动与人才队伍都在发4.0生着从量到质的转变。调查结果显示，当前阶段企业内部最显著的三个转变是：合作促进与信息共享(69%)、工作弹性提升/不再受限于固定的时间和地点(60%)、为特殊人才支付技能薪酬(52%)。

未来三年，企业将进一步关注增加非雇员人才的比例，以减少对全职员工的依赖。这些人才包括合同工、自由职业者和临时工等。未来三年间，亚太地区非雇员人才在总劳动力中所占比例预计将从目前的25%提升至57%。套门代理对非雇员人才依赖性的增加会促进企业重新设计岗位，以更加战略性地侧重于劳动力规划。企业在重新设计岗位时，在确保人力与自动化实现最佳结合。

我们发现，组织转型、领导力进化和绩效管理升级是企业数字化进程中最关键的转型举措。这次调研的结论与我们在现实中的观察结论一致。 韦莱韬悦中国区人才管理咨询董事总经理沈恬说， 组织转型的第一步往往是建立一个独立的数字化单元，但如果真正想将数字化战略与企业战略深度结合，数字化功能需要统分有序、全面布局，而不是仅局限在某一个业务单元内部。

在领导力进化和人才体验升级方面，方晔认为 领导者务必掌握能够协调管理多元化工作生态的能力和技能。他们还需要营造和优化人才体验，并确保个人与企业在使命和目标上保持契合。从这项研究中我们看出，从短期来看，那些能够将多元化人才和自动化成功结合在一起的企业，正在以更低的成本享受自动化带来的优势，以及更平稳地完成自动化转型。事实上，这些企业在转型和业务增长的同时，还将掌控竞争优势。

(原标题：调查发现 中国仅有8%的企业制订了数字化转型战略)

】自2019年2月， 环境技术进步奖 被正式纳入国家科学技术奖励工作办公室发布的《社会科技奖励目录》，成为全国性社会科技奖励之一，接受国家科技奖励办的监督和指导，成为我国生态环境领域又一重要的科技奖项。

本项目中，兆和环境针对不同工业厂房油雾工况研究出不同解决方案。

针对纯油基型切削液工况，通过对流场电场耦合数值模拟技术、粒子追踪技术、空间电荷模拟技术及表面绝缘技术的研究，研制出适用于这一工况的高效率油雾净化器。

针对油雾浓度高易出现电晕闭塞的工况，通过研究预电离技术，解决静电式捕集领域这一行业难题。

针对油雾颗粒物粘度高，流动性差，不易在电极板上清除的情况，通过对流场模拟技术、高压射流冲洗技术研究，研究出自清洁油雾净化设备，可以延长人工维护时间，很大程度上降低人工维护成本。

油雾烟尘净化系统处理效果对比(上：处理前；下：处理后)

通过本项目的实施，兆和环境在掌握各项技术的基础上，研制出净化效率高，运行稳定可靠，维护成本低的油雾净化产品，并且可以根据不同的厂房的实际情况，提出针对性的解决方案，增强了公司技术竞争力，推动了行业技术发展，打破了国外的技术垄断，为油雾净化器系列产品国产化做出突出贡献，产品技术含量达到了先进水平。从客户反映的情况看，所研雪糕机发产品运行稳定可靠，净化效率较高，能够持续改善油雾厂房空气质量，研制的油雾净化器每年为客户处理126亿立方米左右污染空气，每年约减少300吨污染颗粒物排放。

兆和环境成立于1994年，在工业厂房空气治理领域已经积累了丰富的系统设计和项目实施经验，,拥有辽宁省级工程研究中心和大连市级工程技术研究中心。兆和多年来积累丰富的项目管理经验，为众多用户提供了高质量的工程。环保设备的后续运营维护，既保障了设备稳定可靠运行，又为用户提供长期持续的增值服务。

经过二十几年的不懈努力，兆和环境用强大的技术实力和周到的服务得到了业内广泛的认可，赢得了许多合作伙伴和客户的好评和赞许。

放眼未来，兆和环境将持续为用户提供安全稳定、环保节能、智能化的全生命周期管理系统解决方案，为用户创造价值，与所有环保人士共同打赢蓝天保卫战！

(原标题：兆和环境荣获 2019年度环境技术进步奖 二等奖)

】优质、高效、可靠

作为工业制造的高精尖行业。零部件的几何结构和原材料须符合严格的标准和要求。相关公司必须采取经济、高效的方式，并使用一流的设备和制造航天产品。由于安全要求，航空航天零件不能返工。tebis cad/cam和制造执行系统解决方案mes(包括nc验证和仿真)，满足您更严苛的制造要求，确保安全可靠、高精品质和高效制造。

数字孪生镜像(digital twins)技术提升设备产能

您不断努力，以确保充分利用制造航空航天工业零件。您需要快捷的设置、最短的运行时间、可靠的资源规划、产能管控及高效的nc程序。

如果在机床收到指令之前，您已经完成工作流程设置，那就太好了。它如何工作呢?

通过完整而沉浸式的数字化制造过程，您可提前为实际加工作好准备。

tebis cad/cam软件可为您提供机床、工具、夹紧装置等制造资源的数字孪生镜像技术(digital twins)。

甚至在第一个刀具路径计算完成之前，您就可以在机床上虚拟夹紧零件，并选择正确的夹紧装置、刀具和加工方向。

通过tebis proleis mes软件系统，您可以使用模板定义并规划所有制造步骤。自动产能同步功能方便您合理安排人员和机床，以满足交货期限。

由于虚拟环境与整个编程过程同步，因此它可靠地集成了nc仿真和验证。生成的nc程序使刀具的空闲行程最小化，并且从一开始就没有碰撞。设置和夹紧装置已记录在案。无论您的结构、发动机或起落架部件的尺寸多大、多么复杂，均可在该系统中顺利地完成制造。

优势：

充分发挥加工中心的潜力

编程过程中无碰撞

最少的运行和加工时间

避免人才短缺的情况

尽管nc编程人员短缺，您还是希望制造过程和nc程序顺利运行。为此，您需要减轻员工的日常工作，并保证专业知识随时可用，这还有利于简化新员工的培训流程。

如果能在nc编程开始之前完成工作流程设置，将大幅度提升工作效率。如何实现这一目标呢?在没有编程培训的情况下，即可轻松存储现有的制造知识。所有员工都可以轻松地访问此信息。

使用tebis cad/cam系统为所有级别的流程创建制造模板。在系列零件的加工过程中，可能需要为螺纹或公差配合等特定的加工操作配备相应的工具或工具序列，如用于复合加工的和夹具。无论数据的设计系统是哪一种类型，模板都能自动识别相关的几何元素。

这有利于减少编程时间并提高产品质量，因为所有企业制造知识都可以实现共享。

当人口红利下降时，集成的nc仿真和验证技术将进一步提供支持，因为可靠的nc程序是实现多机操作的前提。

优势：

优化人员配置

更短的nc程序创建时间

保证最佳的制造质量

管理复杂的制造任务

您负责制造大型、复杂的零部件。即使是面对难以加工的材料时，您也可以使用各种加工类型和技术来实现最大的材料切除率。

如果能在规划员和nc编程人员开始工作之前就完成工作流程设置，那就太好了。为了实现这一目标，您需要做什么呢?在一个完整的系统中规划、管理并计算所有的制造技术和策略。

从2.5 d到5轴同步加工，您可以使用tebis cad/cam软件为所有的加工操作编程。您还可以通过job manager控制许多其他加工方式，如车削、激光割铣、激光淬火或电火花线切割。您也可以使用同样的方式为传统的设备和机加工机器人编程。

tebis proleis mes软件系统可为所有员工和设备提供预定的明确指令和子任务。

实践证明，许多策略可以为铝、铬镍铁合金、钛和其他高要求材料的精密加工提供更好的设备。

在3轴和5轴同步加工过程中使用hpc、hfc和圆弧鼓形刀，可以高效进行粗加工、精加工和余料加工。

用于c皮夹atia、nx和solidworks等平台的强大接口，为您提供极佳的客户兼容性。

优势：

所有的编程的技术和策略集成在一个系统中

利用现代化、高性能的加工工具优化

兼容目前所有的流程链

快速响应全球服务

tebis是您值得信赖的合作伙伴。30多年来，作为一家久负盛名的德国公司，我们一直以优质服务为客户提供可靠支持。软件和机床的更佳利用率以及快速响应是保持制造过程正常运行的关键因素。我们以卓越的客户服务为您提供支持，确保加工流程的顺利进行。

我们的专家综合考虑机床、工具、夹紧装置、加工策略、制造工序等所有因素，为您量身打造制造工艺链。

来自航空航天工业的tebis客户反馈：

我们必须能够完全信任我们的cam软件供应商。

如果我们碰到了问题，tebis的工作人员总是积极帮助我们寻找解决方案。这些帮助对我们而言具有无法估量的价值。

[奥地利mils市alpex technologies gmbh公司总经理thomas j ger]

选择tebis真是明智之举。该系统可为我们所有的应用领域提供许多铣削策略，这给我们留下了深刻的印象。该系统的防碰撞技术也是我们用过的所有系统中更为精确的。

[德国亨格尔斯贝格wethje carbon composites gmbh公司nc程序员richard kurz]

(原标题：tebis数字化解决方案在航空航天行业应用)

】咨询、保险经纪以及解决方案公司韦莱韬悦(willis towers watson)最新开展的一项调查显示，工作场所自动化浪潮方兴未艾，在亚太地区，制定了综合数字转型战略，并借助数字化能力构建寻找到新价值来源的企业占13%，而在中国，这一数字仅有8%。同时，大多数企业表示，自身需要在组织转型、领导力进化和绩效管理升级等方面取得突破，以应对工作场所自动化带来的挑战；而且随着企业更多地利用非雇员人才，这种需求变得尤其迫切。

韦莱韬悦人才与奖酬业务亚太区董事总经理方晔介绍到: 无论在全球还是亚太地区，设计产能3.5万吨数字化转型趋势的影响渗透到了各行各业，并且发展速度惊人。最近韦莱韬悦对全球20个国家的1014冷冻机组家企业进行了调研，其中我们把数字化组织的转型分成四个阶段：第一阶段称作新兴阶段组织，相对比较被动，具备一些基本的数字化能力，比如建立了客户和人员的基本信息系统；调研中发现，在亚太地区约38%的企业仍处于第一阶段。第二阶段称作发展中组织，制定了数字化战略，数字化战略和商业战略还没有充分的结合。例如，一家大型的寿险公司提出了科技赋能销售，服务和管理提升。但是技术平台对获客，客户体验和管理效率提升没有很好的支撑。这类企业占被调研企业的32%；第三阶段称作领先组织，拥有成熟的数字化战略和商业战略高度一致。这个阶段的企业占被调研企业的17%；第四阶段称作转型组织，不仅数字化战略和业务战略高度一这些危机已消除致，还在价值链中创造了新价值来源，在亚洲这类企业的占比在13%。

方晔谈到 数字化赋能途径 的调研发现，在过去三年中，企业通过自动化交付的工作占比已在过去三年间翻了一番，从8%增加到20%；预计未来三年间，亚太地区的这一比例还会继续扩大到34%。此外，绝大部分参与调研的企业(92%)都希望在三年内能够实施人工智能(ai)和机器人等工作场所自动化技术。

为了占领竞争先机并实现数字化的远大宏图，企业可以运用不同的方法来建设数字化能力。这包括雇用第三方(52%)、与成熟企业联盟(45%)、企业自主建设(34%)、收购(18%)、与数字化领域初创企业合作(15%)或者设立企业风险投资部门或孵化器(15%)等。其中，参与调研的企业认为能够从后两类举措从中获得诸多益处，包括引入创新思维和观点(90%)、利用企业自身无法快速建立的技术(84%)、敏捷推进创新举措(81%)，以及与人才合作(65%)等。

随着工作场所自动化和数字化进程的推进，企业的工作活动与人才队伍都在发生着从量到质的转变。调查结果显示，当前阶段企业内部最显著的三个转变是：合作促进与信息共享(69%)、工作弹性提升/不再受限于固定的时间和地点(60%)、为特殊人才支付技能薪酬(52%)。

未来三年，企业将进一步关注增加非雇员人才的比例，以减少对全职员工的依赖。这些人才包括合同工、自由职业者和临时工等。未来三年间，亚太地区非雇员人才在总劳动力中所占比例预计将从目前的25%提升至57%。对非雇员人才依赖性的增加会促进企业重新设计岗位，以更加战略性地侧重于劳动力规划。企业在重新设计岗位时，在确保人力与自动化实现最佳结合。

我们发现，组织转型、领导力进化和绩效管理升级是企业数字化进程中最关键的转型举措。这次调研的结论与我们在现实中的观察结论一致。 韦莱韬悦中国区人才管理咨询董事总经理沈恬说， 组织转型的第一步往往是建立一个独立的数字化单元，但如果真正想将数字化战略与企业战略深度结合，数字化功能需要统分有序、全面布局，而不是仅局限在某一个业务单元内部。

在领导力进化和人才体验升级方面，方晔认为 领导者务必掌握能够协调管理多元化工作生态的能力和技能。他们还需要营造和优化人才体验，并确保个人与企业在使命和目标上保持契合。从这项研究中我们看出，从短期来看，那些能够将多元化人才和自动化成功结合在一起的企业，正在以更低的成本享受自动化带来的优势，以及更平稳地完成自动化转型。事实上，这些企业在转型和业务增长的同时，还将掌控竞争优势。

(原标题：调查发现 中国仅有8%的企业制订了数字化转型战略)